海蓝人才观：

在我们了解了人才所具备的基本品质后，出众的才能也应是我们所关注的，但我们也必须清楚，人才不是全才，更不是全能，不可能尽善尽美。他们只是某一个行业、某一种职业、某一个公司的佼佼者，金无足赤，人无完人，世界上只能找到适合做某项工作的人才，很难找到完美无缺的全才。所学的知识与人类已有的知识、经验、能力相比，任何伟大的天才都是沧海之一粟。所以，我们应以一种长远的发展目光来发现人才、培养人才、使用人才，扬长避短，挖掘其所具备的潜质。人才的培养、成长不是一朝一夕的事，它是一个长期的过程。 首先，人才需要一个以人为本的良好的成长大环境。其次，上级的个人魅力影响、领导的培养也有密切的关系。最后还要看一个人和自身所干行业的融合程度。只有热爱，才会奉献，才会发扬勤奋、敬业、忠诚尽责、自动自发的精神。可是现实中，有很多的用人制度却过多地受到高学历怪圈的影响，一味地强调高学历，认为只有学历才能代表能力、代表人才。我们不能否认学历的作用，但学历只代表一个人已经或曾经达到的某种水平，它是一种能量、是财富、是基础，但决不能代表能力和已有的生产力，更不能代表成功。更多的，企业要看员工在工作后能否把所学的知识变为实践，把所存储的能量转化为行动，把积累的财富充分利用，做出实际成效。同样是一笔钱，不同的使用方法，其价值完全不一样。在实际的工作环境中，如果我们能适应环境，调整自己，摆正位置，我们将苦尽甘来。如果一味地恃才自傲，眼高手低、怨天尤人，让企业感觉不到你应有的作用，那么你将成为“人在 ”或“人材”。

其实人才的成长还和许多方面有着密切的关系，如上司的才能、机遇、公司的用人机制和用人标准、自身的心态、素质的提高等。据调查：人类最大的浪费并不是自然资源的浪费，而是人力资源的浪费，不运用它就会消磨殆尽，一般人在进入坟墓时，所有美妙的乐章都是尚未演奏的。愿我们都能杜绝浪费，以木匠的眼光审视所有的人，避其所短，用其所长，发现人才、培养人才、使用人才，也愿所有心高志远的知识青年都能学以致用、人尽其才。

人才需要自主培训

随着社会的发展，企业面临的商业竞争变得日益激烈。于是提高企业的经营管理水平，通过培训改进员工的知识技能、工作态度和行为思想，使其发挥更大的岗位潜能，便越来越成为众多成功公司执行的理念。这也是海蓝努力实现与员工共赢发展的愿景。

对于海蓝实业来讲，培训不仅是传授知识和技能，更多的是将我们海蓝的经营理念和企业文化传递到每一位员工，真正做到以人为本，使员工成为企业的主人。

对于海蓝而言，在这个知识与资本相加的年代，在市场残酷竞争的大环境下，不进步就意味着退步，就面临着被淘汰的命运，提升职业技能和进行自我升级显得刻不容缓。

故，海蓝实业依据员工的智能划分量身订做了不同的培训计划。例如新员工入职时，人力资源部将企业文化和知识技能的课程，与体能训练和课外活动相结合培训。通过技能与体能相结合的方式有效地保证员工素质，确保员工与海蓝运作充分吻合，从而不断提高员工的应变能力和创新能力，为海蓝发展创造出更辉煌的业绩。

通过建立科学有效地培训方法，更新管理知识，加强和贯彻经营理念与价值观，从思想上影响员工，将从企业要求的被动培训变成自觉要求的主动培训。

当代职场上有句话：最佳的投资是教育，而最好的福利就是培训。培训能让海蓝吸引人才，留住人才，提高经营效益，增强核心竞争力；培训激发海蓝人的积极性，培养海蓝团队精神，在提高个人素质的同时，发挥员工的个人潜能；培训能为公司战略目标的完成打下坚实的基础，提高智力保障。海蓝公司致力打造一个懂得担当、共同为公司出谋划策、万众一心的团队。只有这样，才能让企业适应市场竞争，跟上时代步伐。

培训——企业灵魂的工程师。

培训——企业腾飞的翅膀。