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海蓝人才观:

在我们了解了人才所具备的基本品质后,出众的才能也应是我们所关注的,但我们也必须清楚,人才不是全才,更不是全能,不可能尽善尽美。他们只是某一个行业、某一种职业、某一个公司的佼佼者,金无足赤,人无完人,世界上只能找到适合做某项工作的人才,很难找到完美无缺的全才。所学的知识与人类已有的知识、经验、能力相比,任何伟大的天才都是沧海之一粟。所以,我们应以一种长远的发展目光来发现人才、培养人才、使用人才,扬长避短,挖掘其所具备的潜质。人才的培养、成长不是一朝一夕的事,它是一个长期的过程。 首先,人才需要一个以人为本的良好的成长大环境。其次,上级的个人魅力影响、领导的培养也有密切的关系。最后还要看一个人和自身所干行业的融合程度。只有热爱,才会奉献,才会发扬勤奋、敬业、忠诚尽责、自动自发的精神。可是现实中,有很多的用人制度却过多地受到高学历怪圈的影响,一味地强调高学历,认为只有学历才能代表能力、代表人才。我们不能否认学历的作用,但学历只代表一个人已经或曾经达到的某种水平,它是一种能量、是财富、是基础,但决不能代表能力和已有的生产力,更不能代表成功。更多的,企业要看员工在工作后能否把所学的知识变为实践,把所存储的能量转化为行动,把积累的财富充分利用,做出实际成效。同样是一笔钱,不同的使用方法,其价值完全不一样。在实际的工作环境中,如果我们能适应环境,调整自己,摆正位置,我们将苦尽甘来。如果一味地恃才自傲,眼高手低、怨天尤人,让企业感觉不到你应有的作用,那么你将成为“人在 ”或“人材”。

其实人才的成长还和许多方面有着密切的关系,如上司的才能、机遇、公司的用人机制和用人标准、自身的心态、素质的提高等。据调查:人类最大的浪费并不是自然资源的浪费,而是人力资源的浪费,不运用它就会消磨殆尽,一般人在进入坟墓时,所有美妙的乐章都是尚未演奏的。愿我们都能杜绝浪费,以木匠的眼光审视所有的人,避其所短,用其所长,发现人才、培养人才、使用人才,也愿所有心高志远的知识青年都能学以致用、人尽其才。

人才需要自主培训

随着社会的发展,企业面临的商业竞争变得日益激烈。于是提高企业的经营管理水平,通过培训改进员工的知识技能、工作态度和行为思想,使其发挥更大的岗位潜能,便越来越成为众多成功公司执行的理念。这也是海蓝努力实现与员工共赢发展的愿景。

对于海蓝实业来讲,培训不仅是传授知识和技能,更多的是将我们海蓝的经营理念和企业文化传递到每一位员工,真正做到以人为本,使员工成为企业的主人。

对于海蓝而言,在这个知识与资本相加的年代,在市场残酷竞争的大环境下,不进步就意味着退步,就面临着被淘汰的命运,提升职业技能和进行自我升级显得刻不容缓。

故,海蓝实业依据员工的智能划分量身订做了不同的培训计划。例如新员工入职时,人力资源部将企业文化和知识技能的课程,与体能训练和课外活动相结合培训。通过技能与体能相结合的方式有效地保证员工素质,确保员工与海蓝运作充分吻合,从而不断提高员工的应变能力和创新能力,为海蓝发展创造出更辉煌的业绩。

通过建立科学有效地培训方法,更新管理知识,加强和贯彻经营理念与价值观,从思想上影响员工,将从企业要求的被动培训变成自觉要求的主动培训。

当代职场上有句话:最佳的投资是教育,而最好的福利就是培训。培训能让海蓝吸引人才,留住人才,提高经营效益,增强核心竞争力;培训激发海蓝人的积极性,培养海蓝团队精神,在提高个人素质的同时,发挥员工的个人潜能;培训能为公司战略目标的完成打下坚实的基础,提高智力保障。海蓝公司致力打造一个懂得担当、共同为公司出谋划策、万众一心的团队。只有这样,才能让企业适应市场竞争,跟上时代步伐。

培训——企业灵魂的工程师。

培训——企业腾飞的翅膀。

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